В рамках обучения, организованного региональным правительством, Сбербанк провел семинар для глав администраций городских округов и муниципальных районов Тюменской области. Семинар на тему "Управление эффективной деятельностью" провела заместитель директора департамента кадровой политики Сбербанка России Светлана Астахова.
Она рассказала о прогрессивной практике банка по развитию руководителей, соответствующей лучшим международным стандартам. В финансовом учреждении внедрен единый цикл управления персоналом – система работы, предусматривающая годовой цикл постановки целей, оценки потенциала, планирования карьеры, развития и продвижения руководителей.
Все руководители высшего и среднего звена проходят оценку по корпоративной модели управленческих компетенций, учитываются управление клиентоориентированностью, бизнесом, саморазвитие, лидерство, командность, управленческая ответственность, инновационность и другие компетенции. На основе комплексной оценки составляются индивидуальные карьерные планы и планы развития, определяются "зоны роста", ведется постоянный мониторинг развития компетенций. Руководители, показавшие лучшие результаты, попадают в "зеленую зону" и включаются в кадровый резерв.
"В банке действует система развития руководителей, включающая программу "Сбербанк-500", которая реализуется нашим Корпоративным университетом совместно с лидерами современного управленческого образования: бизнес-школами России и зарубежья. "Лондонская бизнес-школа" нацелена на обучение руководителей высшего звена Группы Сбербанк и развитие их профессиональных компетенций", – сообщила Светлана Астахова.
У вас есть уникальная новость? Вы можете сообщить о ней миру через NewsProm.ru
Отправить новость, фото, видеоили отправьте на e-mail: edit@newsprom.ru
Если вы заметили ошибку, выделите мышкой текст и нажмите Ctrl+Enter
