Отцы и дети: конфликт поколений мешает тюменцам работать?

11:20 12 октября 2011

Версия для печати

Разница в возрасте – основная причина для возникновения конфликтов на работе в 13% организаций Тюмени. К такому выводу пришли исследователи компании "HeadHunter", опросив представителей более 350 тюменских предприятий.

Впрочем, в подавляющем большинстве «разновозрастных» трудовых коллективов - 87% - "стар и млад" работают рука об руку без проблем.

При этом опрошенные отмечают, что конфликты чаще возникают не в «молодых» компаниях, где средний возраст сотрудников меньше 30 лет, а в тех фирмах, где работают в основном люди старше 40 лет.

Как сообщили ИИ "NewsProm.Ru" в пресс-службе рекрутинговой компании, больше всего молодежь возмущают придирки «старших» коллег в их адрес – об этом заявила половина респондентов младше 30 лет, другую половину раздражает несговорчивость и негибкость в принятии решений, 44% – использование «отцами» устаревших методик, а 23% огорчены «неосведомленностью коллег старшего возраста в отношении элементарных вещей».

Почти половина «отцов» недолюбливают «детей» за неопытность (48%), почти треть – за некомпетентность (31%), почти столько же – за беспринципность (29%).

При этом респонденты видят и плюсы друг друга. Молодые специалисты в основном ценят старшее поколение за солидный опыт, которому можно поучиться (57%), 31% – за грамотность и компетентность, а 26% молодежи восхищает ответственность старших коллег. Работники старшего возраста отметили, что им легко работать с молодежью, потому что они инициативные (31%), работоспособные (28%) и креативные (27%).

Опрос каждой отдельной возрастной группы выявил следующее: 85% молодых работников компаний (до 30 лет) отметили, что чувствуют себя вполне комфортно в команде со старшими коллегами (старше 40 лет). В то же время 15% признались, что им сложно находить общий язык с сотрудниками старшего возраста. 83% работников старшего и пожилого возраста (более 40 лет) сказали, что в целом им вполне комфортно работать с молодыми коллегами.

Анна Хвостова, директор Уральского представительства компании HeadHunter считает, что «самое сложное – управлять одновозрастным коллективом и коллективом одного пола. В чисто женских коллективах велико влияние личных отношений, в чисто мужских слишком много гипертрофированного соперничества».